工程咨询公司进一步加强内控体系建设

为进一步加强内部控制体系建设，全面提高风险应对能力，工程咨询公司根据集团公司内部控制监督评价通知，切实开展内部控制工作。

一是进一步完善财务报销管理办法、固定资产管理办法等内控制度，绘制各制度流程图，不断健全内部控制体系“标准化、流程化、系统化”建设。二是对各项货币资金、全面预算和成本费用等制定规范。三是定期对内部控制制度进行自我评估，及时发现和纠正内部控制设计和运行方面存在的缺陷，促进内部控制体系的持续改进与优化。

下一步，工程咨询公司将严格落实内部控制制度，形成全范围、全领域、全过程防风险护平安的良好态势。