邢衡衡水分公司组织召开2025年运营管理工作会

 1月15日，为贯彻落实集团公司“三会”精神，全面部署2025年运营管理工作，邢衡衡水分公司组织召开了2025年运营管理工作会议，分公司党委书记、总经理张同辉，副总经理孙世忠、刘江业及所属各单位、相关部室主要负责人等有关人员参加了会议。

会议传达学习了集团公司2024年运营管理工作总结暨2025年工作部署会议精神和《关于认真做好春运春节期间高速公路运营管理工作的通知》文件精神，对有关工作进行了具体安排部署，并就抓好全年各项运营管理工作提出了明确要求。

会议指出，全体干部职工要进一步提高思想认识，始终聚焦主责主业，强化责任落实，创新工作思路，以崇尚实干、狠抓落实的劲头，以激情昂扬、务实担当的作风，推动运营管理工作全面提档升级，全力打造“十小”特色运营管理单位，确保圆满完成2025年各项任务目标。

        会议强调，一要聚焦主责主业，推动收费工作再上新台阶。各单位、各部门要牢固树立“大收费”理念，以深化清单化管理机制为抓手，扎实开展并行地方干线公路调研、“高速+”服务以及标准化规范化收费站建设再提升等各项工作，全力以赴助推分公司收费工作提质增效。二要强化养护管理，全力营造“畅洁绿美安”的路域环境。以迎接国评为契机，进一步完善规章制度，明确工作标准，规范作业行为，加大考核力度，全面提升养护管理科学化、规范化、精细化、制度化水平，安全、高效、保质完成各项养护施工任务。三要持续深化“一路多方”机制建设，提升保通保畅能力。积极与高速交警、路政部门构建信息共享、共商研判、联合指挥、统一调度的高效联动机制，做好恶劣天气精准管控，为广大司乘的高效出行提供有力保障。四要加大稽核治逃力度，不断提升治逃能力和治逃水平。严格落实三级稽核组织体系，严肃收费行为，创新工作方法，深挖细查逃费线索，力争在大案要案治理上取得新突破。五要加强机电设备巡查维护，为收费工作保驾护航。加强机电设施设备常态化运行监测和日常维护，优化机电设备故障快速处理流程，切实保障收费系统全天候安全稳定运行。六要坚持统筹发展和安全，全面做好各项安全维稳工作。牢固树立安全发展理念，抓好春运期间安全风险隐患动态排查，严格执行领导带班和24小时值班制度，确保分公司安全生产总体形势持续稳定。（赵文浩）