燕赵驿行集团公司召开合同管理工作

2月7日，在乙巳蛇年春节假期后的第三个工作日，燕赵驿行集团公司召开合同管理专题调度工作会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理杨学文出席会议并讲话。

会议通报了2024年度燕赵驿行集团公司合同专项稽查情况，高速集团、燕赵驿行集团公司依法治企“回头看”检查整改情况，以及高速集团内部控制监督评价中有关合同管理问题的整改情况。

杨学文指出，要清醒认识到当前改革发展的新形势对法务工作提出的新要求、新任务，集团公司多元化发展，业务跨多个行业，法律、合规环境复杂，工作富有挑战。合同作为公司与外部合作的法律依据，每一份合同都是我们参与市场角逐的重要武器，不仅关乎每一项业务的顺利开展，也关乎着国有资产的保值增值，以及公司战略布局得以落地的有效支撑，因此做好合同管理是保障公司稳健前行的关键环节。

会议指出，2024年经过合同专项稽查和依法治企检查，各子（分）公司对检查中发现的问题进行了整改，大部分问题已经得到了解决，但也要正视部分问题整改不及时、不到位的情况，整改后又重复出现的情况。2025年将实行法务、审计、稽查联合检查方式，从更深层次、不同角度审查各单位合同，这对各单位合同风险管理工作提出了更高的要求。

会议强调，深入剖析集团公司当前合同管理工作的现状，切实解决存在问题和短板，全面提升和优化合同管理水平，为公司的可持续发展筑牢根基。一要强化责任担当。各部室、单位主要负责人要增强合同全生命周期管理意识，强化主体责任。二要加强沟通协作，合同发起部室或单位要与法务部门多沟通，起草时考虑业务需求、完善条款，配合审核并落实意见反馈闭环管理，确保合法合规。三要提升法审质效，法务部门、外聘律师发挥专业优势，细化审核要点、梳理评估风险点并提出整改要求，确保审查意见“效”“能”兼备。四要强化业务培训，从落实依法治企要求、推动集团高质量发展出发，深化开展专项法律培训，提升法务人员业务素质与执岗能力，促使其转变观念、思维以适应企业发展。

本次会议共有三项议程，采用视频会议的形式召开，总会计师陈梅燕、所属各子（分）公司，总部各部室、直属机构的主要负责人、合同管理部门负责人及合同管理人员共计130人参加会议。集团公司总法律顾问周红格主持会议。